在這場疫情防控阻擊戰中，上海建材人各自用不同的形式支持著這場戰役，用實際行動詮釋了責任與擔當。6月，上海已進入全面恢復正常生產生活秩序階段，各行各業全面加快復工復產步伐。我會員單位積極響應市委、市政府復工復產要求，堅決落實疫情防控和復工復產兩手抓的戰略，陸續加大返崗力度，確保產業鏈不斷檔，堅定信心打贏下半年攻堅戰。

協會副會長單位上海玲展實業有限公司為了更好地做好全面復工復產期間的防疫管理，保障公司廠區全體人員健康安全，落實好“人、場、物”全方位防控管理要求，公司制定了嚴格的疫情防控措施。

人員管理方面

1、分類登記所有在企員工，加強員工疫情防控教育，開展防疫培訓和宣傳，增強員工自我防護意識和能力，做好全體員工的每日健康監測和登記，提高篩查密度，按規定做好抗原檢測和核酸檢測，確保員工全部完成新冠疫苗接種。在公司就餐的，建議自帶餐具，采用分時進餐，避免員工聚集，就餐期間嚴禁攀談。

2、在疫情尚有散點偶發的情況下，要求全員保證“兩點一線”的上下班模式。除居住地和工作場所，不接觸無關人員、不走親訪友、不聚眾逗留。在上下班途中嚴格做好自我防護，全程佩戴N95口罩。

3、持續做好個人防護，凡是外出辦理公司相關事務的，嚴格落實“三件套、五還要”，凡是進入各類場所，自覺按照場所防疫要求，主動配合做好測溫、掃碼、亮碼等防疫要求。

4、加強對員工身心的關懷關愛，協助解決工作生活中所遇到的困難，使全體員工保持良好的工作狀態。

廠區管理方面

按照廠區入口、生產區（含車間、會議室）、生活區等不同區域，實施分類管理。嚴格要求外來訪客進入廠區時佩戴好口罩、主動出示健康碼、接受體溫測量。生產車間里每日按時用次氯酸消毒液或84消毒液進行噴灑消殺，對工作中高頻接觸表面用免洗消毒液擦拭；門窗保持敞開式通風；會議室每天自然通風2次，每次30分鐘；加強會議管理，盡量采用視頻、電話等方式，必須集中召開的會議，參會人員做好個人防護，嚴格控制會議頻次、時間和規模。采用辦公自動化，減少紙質文件傳遞。

嚴格管理員工宿舍，做好每日消毒工作。嚴禁其他人員隨意進出。對新返崗員工設置一定的靜默期，落實獨立的住宿、生活條件。在公司采用“閉環”管理，最大限度減少與外來人員的直接接觸。

物料管理方面

1、對生產生活物資進入廠區，要與其他區域相隔離，送貨司機及隨車人員需佩戴好口罩，主動出示72小時內核酸陰性證明、掃描場所碼并接受安保部人員的體溫測量。供應商車輛司乘人員嚴格按照防疫要求進入廠區，安排固定人員進行接收、裝卸、貯存、消毒等工作。

2、公司對送貨到各項目的司機進行防疫宣講，非必要不離開駕駛室，送出的成型鋼筋進入項目區域后，由項目指定人員進行卸貨、消毒等，跟車司機全程佩戴好口罩，盡可能的不與項目上的人員進行直接接觸，做好自己以及車輛的消毒工作。

3、做好防疫物資儲備和管理，及時采購抗原檢測試劑、防護口罩、消殺酒精、免洗洗手液、紅外線測溫儀、防護服、防護眼鏡、一次性醫用手套等物資。

做好常態化防疫，全面復工復產

為了確保公司參與的項目順利復工復產，自五月底開始，公司與各項目部保持了緊密聯系，逐步恢復成品螺紋鋼、成型鋼筋的加工及配送。近期鎮經濟辦、工業園區等各單位領導正協助公司著手擴大生產車間，為下半年的高峰值生產提供保障。同時，公司積極推動本市鋼筋智慧化加工配送的進程，采購先進的智能化加工機械代替傳統落后的設備，用智慧化加工方案取代人工密集型作業方式，運用智能化生產管理系統，實現工廠運轉全過程的精準化、信息化、自動化。公司還陸續協調增加返崗人員，招收擁有新知識的儲備人才，逐步擴大管理團隊。

公司堅持一手抓疫情防控，一手抓安全生產，成立疫情防控和生產經營工作專班，層層壓實責任，確保員工的生命健康安全。同時與各項目部緊密聯系，及時溝通項目進展，根據現場用料計劃調整生產任務，確保各項目所需材料能夠及時到位。